Anciennement chez Andersen Business Consulting et BearingPoint, Thierry Flahault a créé Flint Business Consulting fin 2007 à New-York. Il nous donne le point de vue de l’entrepreneur sur la conquête du marché américain et envisage l’avenir du conseil.

Décideurs : Comment prend-on la décision de quitter un poste de directeur associé dans une grosse structure de conseil et de repartir à zéro ?

Qu’ont en commun Jean-François Copé, Christophe Caresche, Frédéric Lefebvre, Noël Mamère, Dominique de Villepin ou François Baroin ? Ce sont tous des hommes politiques. Ce sont également tous des avocats. Business, extension du domaine du pouvoir, lobbying, confusion des genres, péché de vanité ou d'orgueil …

Entretien avec Jacques Séguéla, publicitaire, fondateur en 1968 de l'agence RSCG et vice-président d’Havas (avec laquelle elle a fusionné en 1993). Il vient de publier chez Pearson avec Christophe Haag Génération QE, Le quotient émotionnel, arme anticrise.
L’homme à la Rolex et au bronzage éternel est l’auteur de 20 campagnes présidentielles, dont celles de François Mitterrand et de Lionel Jospin. « La force tranquille » en 1981, « Génération Mitterrand » 7 ans après ou « D'abord l'emploi » sont de sa plume.

Entretien avec Ted Stanger, journaliste et essayiste américain, auteur de Mister President, Lettre ouverte à Barack Obama (Editions Michalon, 2009).

« La transparence absolue, c'est le totalitarisme ». Invité à s’exprimer sur les dérapages verbaux de certains membres du gouvernement, Henri Guaino, le conseiller de l’Elysée, a remis en question le sacro-saint principe de transparence en communication politique. L’occasion de revenir sur les liens tendus qu’entretiennent journalistes et politiques et sur la décrépitude du message transmis.

Adoptée au Parlement européen le 22 avril 2009, la directive cadre « Solvabilité II » (Solvency II en anglais), n’attend plus qu’une position commune des États membres pour être mise en place. Cette réforme du régime prudentiel des assureurs européens impose notamment des immobilisations en fonds propres conséquentes sur les expositions en actifs « risqués » (cotés et non cotés).

Le microcosme des fonds d’investissement est en ébullition. Se pourrait-il qu’ils ne soient pas aussi robustes qu’ils le pensaient ? Après un peu plus d’une année de crise, certains peinent à se relever. D’un côté, la raréfaction de la dette impacte directement leur capacité à investir. De l’autre, ils doivent accompagner dans la tempête des sociétés en portefeuille parfois fragilisées. Selon les derniers indicateurs, près de 20 % des entreprises sous LBO ne respecteraient pas les covenants de contrats de prêt et / ou ne pourraient faire face aux échéances contractuelles.

Dans un contexte économique difficile, le capital investissement résiste plutôt bien. Évolutions structurelles et conjoncturelles donnent un nouveau visage au private equity : champ d’action élargi, modes de financement innovants et relation privilégiée avec les entreprises en portefeuille. Le comportement des fonds, banques de financement et banques d’affaires est en train de changer. De ce chaos émerge déjà de nouvelles tendances. Aux acteurs du private equity de négocier au mieux ces virages afin d’en profiter.

Expansion internationale : les stratégies pour conquérir le marché américain
Entretien avec Antoine Treuille, président, French-American Foundation

Réseaux sociaux, dématérialisation des documents, mobilité… Le numérique révolutionne nos façons de travailler. Face à ces changements, les entreprises doivent s’adapter rapidement. Pour elles, c’est un moyen formidable d’améliorer leur compétitivité tout en repositionnant le salarié au cœur de leur stratégie.